• تهدف دورة إدارة الموارد البشرية إلى تزويد المتدربين بمهارات ومعارف شاملة تمكنهم من إدارة القوى العاملة بفعالية وكفاءة. إليك بعض الأهداف التفصيلية التي تسعى الدورة لتحقيقها:

  فهم الأساسيات

  • تعريف إدارة الموارد البشرية:فهم المفهوم الشامل لإدارة الموارد البشرية ودورها الاستراتيجي في تحقيق أهداف المنظمة.
  • المبادئ الأساسية:التعرف على المبادئ والقيم الأساسية التي تقوم عليها إدارة الموارد البشرية، مثل العدالة والمساواة واحترام حقوق الإنسان.
  • الوظائف الرئيسية:تحديد الوظائف الرئيسية لإدارة الموارد البشرية، مثل التوظيف، والتدريب، وتقييم الأداء، والعلاقات الصناعية.

  
  

  التخطيط والاستراتيجية

  • تخطيط القوى العاملة:تعلم كيفية تخطيط احتياجات المنظمة من الموارد البشرية على المدى القصير والطويل.
  • تحليل الوظائف:القدرة على تحليل الوظائف المختلفة وتحديد المهارات والكفاءات المطلوبة لكل وظيفة.
  • وصف الوظائف:إعداد وصف وظيفي دقيق لكل وظيفة يشمل المسؤوليات والواجبات والمؤهلات المطلوبة.

  
  

  التوظيف والاختيار

  • عمليات التوظيف:التعرف على مختلف مراحل عملية التوظيف، بدءًا من تحديد الاحتياجات وحتى العرض الوظيفي.
  • تقييم المتقدمين:استخدام أدوات تقييم فعالة مثل المقابلات والاختبارات لتحديد أفضل المرشحين للوظيفة.
  • الاختيار والتوظيف:اتخاذ القرار النهائي بشأن اختيار المرشح المناسب وتقديم عرض العمل.

  
  

  التدريب والتطوير

  • تحديد احتياجات التدريب:تحديد الاحتياجات التدريبية للموظفين بناءً على تقييم الأداء وأهداف المنظمة.
  • تصميم برامج التدريب:تصميم برامج تدريبية فعالة تلبي احتياجات الموظفين وتساهم في تطوير مهاراتهم.
  • تقييم التدريب:تقييم فعالية برامج التدريب وقياس تأثيرها على أداء الموظفين.

  
  

  تقييم الأداء

  • أنظمة تقييم الأداء:التعرف على مختلف أنظمة تقييم الأداء واختيار النظام المناسب للمنظمة.
  • إجراء مقابلات تقييم الأداء:إجراء مقابلات تقييم الأداء بفعالية وتوفير تغذية راجعة بناءة للموظفين.
  • إعداد خطط التطوير:إعداد خطط تطوير فردية للموظفين بناءً على نتائج تقييم الأداء.

  
  

  الحوافز والمكافآت

  • تصميم برامج الحوافز:تصميم برامج حوافز فعالة لتحفيز الموظفين وتحسين أدائهم.
  • إدارة الأجور والمزايا:إدارة نظام الأجور والمزايا بشكل عادل ومنصف.

  
  

  العلاقات الموظفين و شؤن العاملين

  • علاقات العاملين و شؤن الموظفين
  • إدارة النزاعات:التعامل مع النزاعات العمالية وحلها بطرق سلمية.
  • المفاوضات الجماعية:المشاركة في المفاوضات الجماعية مع ممثلي العمال.

  
  

  القضايا المعاصرة

  • التنوع والشمول:خلق بيئة عمل متنوعة وشاملة لجميع الموظفين.
  • التكنولوجيا في الموارد البشرية:استخدام التكنولوجيا الحديثة في إدارة الموارد البشرية، مثل أنظمة إدارة الموارد البشرية (HRIS).
  • الاستدامة في الموارد البشرية:دمج مبادئ الاستدامة في ممارسات إدارة الموارد البشرية.

  
  

  بالإضافة إلى هذه الأهداف، تهدف الدورة أيضًا إلى:

  • تطوير المهارات الشخصية:مثل التواصل، والتفاوض، وحل المشكلات، والقيادة.
  • تعزيز الكفاءات المهنية:مثل تحليل البيانات، واتخاذ القرارات، وإدارة الوقت.

• محور 1: مقدمة في إدارة الموارد البشرية

  • نظرية:
    • محاضرات حول مفهوم إدارة الموارد البشرية وتطورها.
    • أهمية إدارة الموارد البشرية في تحقيق أهداف المنظمة.
    • الوظائف الرئيسية لإدارة الموارد البشرية.
  • عملية:
    • دراسة حالة لنجاح فشل شركات في مجال إدارة الموارد البشرية.
    • مناقشة جماعية حول التحديات التي تواجه إدارة الموارد البشرية في العالم العربي.
    • عرض تقديمي حول دور القيادة في إدارة الموارد البشرية.
    • 
      

  محور 2: التخطيط للموارد البشرية

  • نظرية:
    • تحليل الاحتياجات المستقبلية من القوى العاملة.
    • بناء خطط التوظيف والتدريب.
    • التخطيط للتعاقب الوظيفي.
  • عملية:
    • بناء نموذج لتخطيط القوى العاملة لشركة وهمية.
    • تحليل وظائف مختلفة وتحديد المهارات المطلوبة.
    • تصميم برنامج لتدريب القادة المستقبليين.

  
  

  محور 3: التوظيف والاختيار

  • نظرية:
    • مصادر التوظيف المختلفة.
    • أساليب تقييم المتقدمين.
    • إجراء المقابلات الشخصية.
  • عملية:
    • كتابة إعلان وظيفي جذاب.
    • إجراء مقابلة وهمية مع متقدم لوظيفة.
    • تحليل السير الذاتية وتقييم المتقدمين.

  
  

  محور 4: التدريب والتطوير

  • نظرية:
    • تحديد احتياجات التدريب.
    • تصميم برامج التدريب.
    • تقييم فعالية برامج التدريب.
  • عملية:
    • بناء خطة تدريب فردية لموظف وهمي.
    • تصميم ورشة عمل تدريبية قصيرة.
    • تقييم برنامج تدريبي موجود في الشركة.

  
  

  محور 5: تقييم الأداء

  • نظرية:
    • أنظمة تقييم الأداء المختلفة.
    • إجراء مقابلات تقييم الأداء.
    • إعداد خطط تطوير فردية.
  • عملية:
    • بناء نموذج لتقييم أداء الموظفين.
    • إجراء مقابلة تقييم أداء وهمية.
    • إعداد خطة تطوير لموظف حصل على تقييم أقل من المتوقع.

  
  

  محور 6: الحوافز والمكافآت

  • نظرية:
    • نظريات الحوافز.
    • تصميم برامج الحوافز.
    • إدارة الأجور والمزايا.
  • عملية:
    • تصميم نظام حوافز لمبيعات الشركة.
    • مقارنة بين أنظمة الأجور المختلفة.
    • حساب تكلفة حزمة المزايا للموظفين.

  
  

  محور 7: العلاقات الصناعية

  • نظرية:
    • المفاوضات الجماعية.
    • إدارة النزاعات العمالية.
    • التشريعات العمالية.
  • عملية:
    • محاكاة لمفاوضة جماعية بين إدارة الشركة والعمال.
    • حل قضية خلاف عمالي وهمية.
    • دراسة حالة لحادث عمل وتحليل المسؤوليات.

  
  

  محور 8: قضايا معاصرة في إدارة الموارد البشرية

  • نظرية:
    • التنوع والشمول في مكان العمل.
    • الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية.
    • العمل عن بعد.
  • عملية:
    • مناقشة جماعية حول تأثير التكنولوجيا على مستقبل العمل.
    • تحليل دراسة حالة حول تنفيذ سياسة تنوع في شركة.
    • تصميم استبيان لقياس رضا الموظفين العاملين عن بعد.

بعد انتهائك من برنامج أسس و مبادي إدارة الموارد البشرية HR ستكون قادر على

• تطبيق التقنيات الحديثة في مجال الموارد البشرية.

• تنظيم إدارة أعمال الموارد البشرية.

• التعامل مع الأفراد من داخل المنظمة وخارجها وفقًا للأساليب العلمية السليمة.

• المشاركة في إدارة الموارد البشرية للمنظمة.

• تطبيق تطبيقات وبرامج الحاسب الآلي في الموارد البشرية باستخدام الحاسب الآلي.

• تمييز المفاهيم الأساسية لإدارة الجودة الشاملة.

• إدارة وقت العمل بما يضمن كفاءة استخدامه.

• فهم عميق لمفاهيم إدارة الموارد البشرية بما في ذلك المبادئ الأساسية والنظريات والأدوات المستخدمة في هذا المجال.

• التواصل بشكل فعّال مع الموظفين في جميع المستويات، وكذلك مع الإدارة العليا والزملاء.

• قيادة الفرق وإدارتها بفعالية، وتحفيز الموظفين وتوجيههم نحو تحقيق أهداف المنظمة.

• استخدام البيانات والمعلومات لاتخاذ القرارات الاستراتيجية والتكتيكية في مجال إدارة الموارد البشرية.

• التفاوض بشكل فعّال مع الأطراف المعنية وحل المشكلات والصراعات التي قد تنشأ في بيئة العمل.

• فهم التشريعات والسياسات بما في ذلك قوانين العمل والتشريعات المتعلقة بالموارد البشرية والقدرة على تطبيقها بشكل صحيح.

• تحليل الحاجة للتدريب وتصميم برامج التطوير لتعزيز قدرات الموظفين وتحقيق أهداف المنظمة.

• تعزيز الرضا والمشاركة للموظفين من خلال تطبيق أفضل الممارسات في إدارة العلاقات العمالية وتنمية بيئة عمل إيجابية.